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| BI獲利管理包，針對您最關心的企業營利績效打造，即時掌控庫存、毛利、財務與業績相關數據，自動派送管理重點給相關人員，不必等開月會才看報表，操作簡單、彈性，可增加檢討及管理頻率，有效提升各職能目標專注力，行動敏捷力與指標達成力，是能最快看到獲利成效的商業智慧入門工具，本篇接續上期高階主管篇、業務主管篇，從後勤角度示範管理情境，全方位為您提升獲利關鍵能量： | ||||||||||||||||||||||||||||||
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| 以現有庫存、歷史銷售紀錄、未來參考銷售計算出結果，推算建議採購量。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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利用BI可做好不同貨倉、品項與周轉週期的管理，品項庫齡、庫存金額、庫存數量一目瞭然，如上直條圖，針對超過180天之低周轉進行庫別與成品/半成品分析，馬上可得知存貨缺口集中在哪些物料與倉庫，能更有效地避免呆滯發生。
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輕鬆檢視營收成長或衰退與毛利是否是成正相關，用以調整產品或銷售策略。
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以年度同期損益比較表檢視每月業績執行成果，掌握年度損益差異。
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依結構比分析費用主要是集中在哪幾個類別？利用費用項目金額同期比較抓出成長率，看哪些費用有特別往上的趨勢？又有那些是費用同期異常偏高？
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優先掌握月目標與年目標達成率、月目標達成趨勢、各部門業務員業績達成狀況 |
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將各品項分類後，再從銷貨排名的成長與毛利找出業績缺口 |
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以同期比掌握存貨消長，搭配銷貨分析，精準調整存貨策略 |
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以毛利兩期比觀察獲利成長趨勢 |
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| 診斷出問題關鍵，監控關鍵指標，提升獲利管理能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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