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| BI獲利管理包，針對您最關心的企業營利績效打造，即時掌控庫存、毛利、財務與業績相關數據，自動派送管理重點給相關人員，不必等開月會才看報表，操作簡單、彈性，可增加檢討及管理頻率，有效提升各職能目標專注力，行動敏捷力與指標達成力，是能最快看到獲利成效的商業智慧入門工具，本篇將先從高階主管角度示範管理情境： | ||||||||||||||||||||||||||||||
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| 要及時完成任務，就得從尚未達標的部分開始找出問題，首先掌握月目標與年目標達成率，計算落差還有多少、是否需要改變現在的銷售策略，並觀察每個月的達成趨勢是否呈正向發展，最後再聚焦到部門與業務員個人的達成率，協助有問題的單位調整資源或作法。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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光看銷售總額，很難去評斷產品的獲利能力與競爭力，BI可同時呈現同期比、差異與成長率，讓決策者輕鬆掌握銷售趨勢，調整行銷策略：由高成長品項中，觀察那些還可以再擴大產量與佈局；從負成長品項中，找出呆滯的問題點；由品項銷售佔比變化發掘明星產品，查看主要支撐公司營收的項目有多少潛力與隱憂。
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藉由產品銷售同期、毛利同期比，聚焦利潤正在成長與衰退的產品類別，找出好銷售、高毛利品項，整合進銷存，將資源集中推動這類商品的銷售成長，並發掘原本高毛利的產品，開始走下坡的主要原因。
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| 多樣圖表、多樣排列的多維度分析 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 診斷出問題關鍵，監控關鍵指標，提升獲利管理能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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