透過HRDA決策分析_[人力投資收益分析]將公司人事費用、勞動生產力、生產力指標進行比較,針對人事費用率、勞動分配率、勞動生產力、直接間接員工薪資費用百分比...,洞察人力成本與企業經營之間的關係,人力成本的增長影響到企業的經營利潤,利用各種維度、更直觀、簡潔的圖表分析,讓企業能掌握過去和現在人事費用、勞動生產力的狀況,後續進行人工成本管理及提升生產力。
分析一:[月度人事費用率]
-->透過[月度人事費用率]分析企業在生產經營中所投入勞動力要素所發生的費用,主要包括:工資總額、政策性福利(台灣勞健保、大陸社保等政府要求的福利支出)、職工福利費用、教育經費...等佔營業收入比例,公司檢視每月人事費用佔營業收入比例,確認所投入薪資成本與營業收益是否在正常範圍內?進一步去了解影響因素並作改善。
分析二:[月度生產力指標]
→透過[月度生產力指標]增長和降低,幫助企業找到人力資源各個環節的問題,例如:銷售團隊,生產力指標=總營收/銷售人員數量,如果本年度同比降低了很多,就要去找原因,比如銷售新進人員佔總人數比重高、經驗尚不足,而相應的技能培訓又不充足,就需加強新人培訓、內部經驗傳承,提高銷售人力。
分析三:[月度直接間接員工薪資費用百分比]
→[月度直接間接員工薪資費用百分比]這是薪資投入結構分析其中一個因素,直間接的佔比分析目的就是發現投入佔比是否合理?了解薪資投入結構,進而從結構上調整,讓有限的金錢投入到合理的地方。
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