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| BI獲利管理包，針對您最關心的企業營利績效打造，即時掌控庫存、毛利、財務與業績相關數據，自動派送管理重點給相關人員，不必等開月會才看報表，操作簡單、彈性，可增加檢討及管理頻率，有效提升各職能目標專注力，行動敏捷力與指標達成力，是能最快看到獲利成效的商業智慧入門工具。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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| 要及時完成任務，就得從尚未達標的部分開始找出問題，首先掌握月目標與年目標達成率，計算落差還有多少、是否需要改變現在的銷售策略，並觀察每個月的達成趨勢是否呈正向發展，最後再聚焦到部門與業務員個人的達成率，協助有問題的單位調整資源或作法。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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光看銷售總額，很難去評斷產品的獲利能力與競爭力，BI可同時呈現同期比、差異與成長率，讓決策者輕鬆掌握銷售趨勢，調整行銷策略：由高成長品項中，觀察那些還可以再擴大產量與佈局；從負成長品項中，找出呆滯的問題點；由品項銷售佔比變化發掘明星產品，查看主要支撐公司營收的項目有多少潛力與隱憂。
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藉由產品銷售同期、毛利同期比，聚焦利潤正在成長與衰退的產品類別，找出好銷售、高毛利品項，整合進銷存，將資源集中推動這類商品的銷售成長，並發掘原本高毛利的產品，開始走下坡的主要原因。
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| 趨勢分析是BI一大強項，有了同期比，就能得到銷售成長率，發覺銷售佔比高確呈負成長的客戶，能找到業績流失的最大關鍵；客戶分佈分析則可得知區域經營是否有異常，切換時間維度更能看出近期的增長流失。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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藉由BI做不同的維度分析，可以看到更深層的商機與問題，業務員除了業績達標之外，更可關注其經營客戶之差異，挖掘銷售上的缺口與潛在需求。
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以現有庫存、歷史銷售紀錄、未來參考銷售計算出結果，推算建議採購量。
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利用BI可做好不同貨倉、品項與周轉週期的管理，品項庫齡、庫存金額、庫存數量一目瞭然，如上直條圖，針對超過180天之低周轉進行庫別與成品/半成品分析，馬上可得知存貨缺口集中在哪些物料與倉庫，能更有效地避免呆滯發生。
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輕鬆檢視營收成長或衰退與毛利是否是成正相關，用以調整產品或銷售策略。
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以年度同期損益比較表檢視每月業績執行成果，掌握年度損益差異。
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依結構比分析費用主要是集中在哪幾個類別？利用費用項目金額同期比較抓出成長率，看哪些費用有特別往上的趨勢？又有那些是費用同期異常偏高？
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| 多樣圖表、多樣排列的多維度分析 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 診斷出問題關鍵，監控關鍵指標，提升獲利管理能力 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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