要提升生產績效，除了從生產力指標下手，還要找出效率損失的關鍵所在，BI可將HR、SFT與KMI內零散的資訊匯整、以公式精萃成更有分析效益的數字，除了能一一盤點有改善空間的項目外，更能讓您在面對非預期的狀況時，能快速發現問題根源，調度資源與產能，杜絕作業或品質上的缺失。
不斷投資生產機台，卻無法精確掌握機台的效率與報酬率，當機台數量成長，管理更會因為數據爆增而困難重重。
產能出現問題，要從訂單串接生管、再從SFT或ERP連至採購或品管追溯料件，任何問題，都得一個一個關卡打電話找原因。
產線人員認為生產獎金發放都是依照主管主觀判斷，沒有公平性。
系統依據人員輸入的機台狀態變更時間及原因，統計出正常/設置/故障/暫停/無效工時，可明確掌握每台機台的的工作效率與生產效率。
無論是人力或是設備，任何缺失都能經由BI報表清楚呈現。輕鬆抓出機台或產線非正常工時的原因，進一步改善生產流程或加強人員訓練。
系統將每天報工明細彙總，並考慮單人加工/多人加工/支援其他產線等情境，計算出加權後的生產效率，產線人員為達成績效，願意學習與落實系統輸入。
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