運用損益兩平分析工具，擬定最佳策略管
活用損益兩平分析提升經營績效
市場局勢變化快速，近年來各國多出現經濟成長減緩或者負成長狀況，內外銷廠商皆面臨原物料成本、人事費用、油電等日益上漲，以致企業經營成本居高不下，更因競爭者削價，以致售價無法提高，在成本高漲及產品收入減少雙重壓力之下，因而大幅侵蝕公司利潤及現金流量。
在微利時代，企業如何對抗不景氣浪潮，提出有效財會策略因應，對管理者是一門很重要的課題。損益平衡點是衡量企業經營成敗的關鍵指標之一，從生產數量到成本計算，對整體財務操作影響甚大，唯有掌握正確的損益平衡計算方法，才能協助公司在管理決策過程中，降低排除企業的經營不當的風險，提高管理者做出選擇正確決策的機會。
本課程重點在傳授企業實務操作方法，釐清損益平衡點(BEP)分析的正確觀念，更引導學員提升成本費用管理技巧思維，提供開源節流方法進而提高利潤，協助企業提升中長期經營績效。
1. 成會主管、財務主管、業務主管、生產主管、研發主管、資訊主管、人資主管。 2. 中小企業主、董事長/總經理特助、經營分析人員。
1. 運用損益兩平分析工具，協助管理者制定各項經營管理決策。 2. 透過降低成本的具體作法及提案改善獎勵制度的推行，協助企業有效降低營運成本。
一、成本習性分析
第一講 傳統損益表與貢獻式損益表 第二講 變動成本的定義與科目分類 第三講 固定成本的定義與科目分類 第四講 如何預估變動與固定成本 第五講 產品邊際貢獻分析
專業講授
小組研討
二、損益兩平點的計算
第一講 什麼是損益兩平點 第二講 要多少營收才能打平 第三講 設定目標利潤的必要營收 第四講 擁有多少抵抗不景氣的能力
三、提升邊際貢獻率的作法
第一講 研發面的規劃 第二講 生產面的提升 第三講 行銷面的評估
四、降低成本的規劃與作法
第一講 掌握成本管理的方向 第二講 運用替代料降低材料成本 第三講 作業流程簡化與E化 第四講 降低採購成本的作法 第五講 降低呆廢料成本的作法
五、降低人事費用的要領
第一講 人力結構的調整 第二講 五四三原則的運用 第三講 勞資協商減薪掛帳
六、損益兩平分析的活用方法
第一講 以損益兩平點做行銷評估 第二講 是否裁撤不賺錢的生產線 第三講 產品自製或外包決策制定 第四講 運用損益兩平點做投資評估
七、提案改善獎勵制度的推行
第一講 提案改善目的 第二講 提案的範圍 第三講 提案及審查作業方式 第四講 提案獎金的設計
八、實務案例演練與解析
第一講 未達目標利潤損益兩平點的改善作法案例 第二講 有效降低呆滯庫存的作法案例
演練及發表
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